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          泉興水泥公司多點發力促提質增效
          來源: 更新日期:2016/6/8 10:56:59 瀏覽:

          泉興水泥公司搶抓市場向好的有利時機,多點發力,促企業提質增效。

          強化對標管理,打好降本增效攻堅戰。該公司始終堅持以對標管理為抓手,向歷史最優指標看齊,先后出臺了《KPI考核方案》、《4月份會戰獎勵方案》以及《下屬公司績效考核管理辦法》等激勵政策,將員工的工資考核與窯、磨臺時、窯的運轉周期、成本、銷售量、發貨量等指標掛鉤,并及時兌現獎勵,通過正向激勵的導向作用,進一步調動了員工積極性,提高了生產運轉效率。熟料生產成本降低了18.06元∕噸,創歷史最好水平。

          加強生產組織體系管理,經營指標穩步提升。他們不斷強化生產過程控制,保持井然有序、積極向上的生產秩序,抓實調度會、周間業務會、月度綜合檢查會等工作落實,利用“工作計劃督導單”、“問題反饋單”等形式,不斷提高干部執行力和責任心,形成管理閉環。重點抓好窯、磨運行管理,將生產任務分解到周、日,實行目標兌現機制,對未達到目標值的責任部門嚴格責任追究,并要求認真分析整改,擬定具體的保障措施,營造“爭分奪秒保生產”的氛圍。

          推行全員設備管理,實現設備長周期運行。該公司堅持以窯穩定為中心,以原料磨及煤磨管理為重點,開展磨機預檢修工作,抓實日常專項檢查,研討解決各類設備隱患,有效保障了工藝設備穩定運行。同時,不斷加強對重點設備的跟蹤,定期做好設備檢查,規范設備點檢記錄,對主機設備的各項參數制作詳細的監控表格,確保每臺設備運行受控,充分保證生產穩定。截至4月底,一線窯連續運轉43天,實現了穩產優質低耗的目標。


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